評価制度の設計というと評価シートの中身に目が向きがちですが、年間を通じてどう運用するかという「サイクル設計」も同じくらい重要です。

目標設定から自己評価まで

期初の目標設定（成果目標と行動目標を上司とすり合わせる）から始まり、中間振り返り（進捗確認と必要に応じた軌道修正）、自己評価（本人による達成度と行動の振り返り）という流れで前半が進みます。

一次評価から処遇連動まで

後半は、一次評価（直属上司による評価）、二次評価（部門長によるバランス調整）、評価フィードバック（本人への説明と納得形成）、評価確定・処遇連動（昇給・賞与・昇格への反映）という4つのステップで構成されます。

評価シートを精緻に作り込んでも、このサイクルのどこかが抜けていると、評価制度全体の納得感は損なわれます。